虚拟现实：未来20年有怎样的可能性？

沉浸式技术已经进入了许多行业。那么除了在娱乐领域的某些应用外，它是否会重塑我们的日常生活呢？在未来20年里，科技的发展会加速沉浸式技术的普及。但是不要认为虚拟现实已经是飞速发展了，因为其应用在很大程度上反映出人类的感官运动行为。

轻信之心和信息市场

即使只是浅观人类的集体生活，便可发现集体轻信之心依旧普遍、甚至具有强大的生命力。为什么？

数字转型——Orange是否在逐渐转型为软件公司？

高速发展的科技和技术的各种新使用意味着企业发展的模式需要发生改变。像法国Orange集团这样的企业，其创新的方式也在经历着根本性的变化。但仅创新速度快是不够的。企业的研发工作必须结合产业链上下游的所有相关方。当代的企业研发，实质上是企业与社会间，一场不断进行，永无终止的对话。

数字时代的文艺复兴

20世纪的艺术界诞生了先锋派思想。但也许这一思潮即将被当代科学技术颠覆。现代科技带来的创新力看似无穷无尽，且有能力塑造人类的未来。数字技术的高速发展，完全能在这个时代引发一次新的文艺复兴，彻底改变人类的认知。这意味着对艺术创新能力的需求将愈发迫切。

能源转型：Engie的新战略

数字初创企业往往以惊人的方式转型，事实上，在这样一个极速变化的数字经济世界，转型是它们能存活下来的一个条件。但是行业巨头的彻底转型也并非闻所未闻。当前这场由几个巨头扮演中心角色的能源转型就提供了一些例子。那么它们的战略转型包含什么？Engie在过去几年间的转型现在已经成为教科书上的一个案例，我们采访了Engie法国可再生能源部的董事总经理，格温乃尔•尤艾（Gwenaëlle Huet）女士，向我们介绍一二。

来自CEO的秘诀：如何攀上职业巅峰并保持成功

大多数初任CEO的人往往趋向于谨慎保守，然而这或许并非良策。成功的CEO专注于公司业绩、文化和员工敬业度，在这种激励之下每位员工都愿意积极为一线客户服务。这些都是来自IDEX公司的CEO安德鲁·希弗耐（Andrew Silvernail）的真知灼见。IDEX公司位于美国伊利诺斯州森林湖市，是一家专业的液流系统和组件以及消防和安全产品制造商。

CEO如何处理信息？——从决策到塑造未来

高级别领导者都是怎么处理并管理信息的？亨利·敏兹堡（Henry Mintzberg）指出，这完全是一个黑箱过程。即使是现在，我们对这一过程的了解仍然少得可怜。这也就意味着，领导者使用信息方式发生的重大变革，我们有可能全然不知。而正是这些重大变革，正重塑着CEO这一职务的根本定义。

监管优步

2017年12月20日，欧盟最高司法机构欧洲法院认定优步属于传统运输公司，欧盟成员国可按照传统运输公司标准对优步进行监管，并要求优步履行此类公司的一系列相关义务。

MyScienceWork ，一个开放的科学平台

MyScienceWork科学平台于2012年由弗吉尼·西蒙（Virginie Simon）和特里斯坦·达维尔（Tristan Davaille）创办，旨在让尽可能多的人获取科学知识。作为文献开放（Open Access）运动的一部分，该平台目前提供7000多万篇覆盖各科学领域的文章和1200万项专利，目前拥有巴黎、卢森堡和旧金山办公室，主营业务为给教育和科研机构及企业提供科学数据分析。

如何将物联网的“数据废气”转化为竞争优势？

物联网中大量被丢弃的数据，即所谓的“数据废气”（data exhaust），实际上具有很大的价值，可以用来创造新的竞争优势。沃顿商学院高级研究员史耐德（Scott Snyder）和物联网、数字化与人工智能公司火箭车（Rocket Wagon）负责产品和分析的副总裁卡斯托尼斯（Alex Castrounis）在以下这篇合作评论中探讨了这一观点。

区块链改变世界：真正的变革与挑战是什么？

伴随着2017年以来比特币（以及其他加密货币）价格的又一波飙升，围绕区块链的“神话”（或“谣言”）再次在全球范围内挑动着人们敏感的神经。走出困境的唯一方式仍然只有回到区块链本身，去理解其变革的实质所在，以及与之相伴随的挑战。事实上，这正是区块链本应有的两层内涵，前者代表着支持者乐观态度的源泉，而后者则是对其质疑的基础。本文即试图对上述两方面做出分析性阐述，以期在夹杂着投机者狂热情绪的区块链世界里，提供另外一个分析的视角。

集体决策与隐性领导力

理想社会中，公民应有权就所有与自己相关的议题表达立场。因此，为了弥补代议制民主的缺陷，公投兴起了。然而，即便只涉及一个议题，公投也远非理想的解决方案。肯尼斯·阿罗提出的根本问题是，我们是否能够发明一种民主形式来汇聚个人意见，同时通过推理演绎，在最低程度上考虑民主和理性条件。关于动物群体组织的研究有助于研究者解决这一谜题。它促进了新算法（特别是机器人学算法）的开发。即便探讨的政治经济议题错综复杂，这些创新之举也能推动问题的解决。

业务线与数据：数字变革的陷阱

工欲善其事，必先利其器。要想对企业（流程、绩效指标、方法等）进行反思与改革，就必须先对其基本工具进行反思与改革。这一双重性在管理学科领域早已为人熟知，现却在当下变得尤为根本，因为大数据使得创新的焦点逐渐从产品移向流程。然而，业务线是无法利用数据对自身进行变革的。我们如何能跳出这一陷阱？

数字保护主义的崛起

在民族主义政策复苏的时代，全球化进程需要借助经济数字化的力量才能开辟出新的道路。通过化实物流为信息流，全球化的贸易流就能避开各种限制。但是有了数字全球化，就必有数字保护主义。恐怕保护主义和数字世界的距离，并没有我们想象得那么遥远！

“随机应变”的初创企业

法国人类学家克劳德莱文－施特劳斯（Claude Lévi-Strauss）将修补术（bricolage）这一概念引入了社会科学，称前工业化时代最有用的创新就来自于反复调整和改变现有的熟悉的素材。近年来，其它的学者也探索了是否bricolage可以解释手工匠人、企业家以及其他在资源有限的环境下做决策的人是如何将创造性的解决方法揉杂在一起的。使用Bricolage的公司有三大特性：首先，比起等待资源达到某一理想的水平，更倾向于行动；第二，愿意动用手头一切关系、知识和资源；第三：以创新甚至戏谑的方法将现有的资产和资源结合起来以推动自己的使命。

2018年中国经济展望

2018年我们或将看到中国的经济增长小幅放缓，受消费者支出持续向富裕城市倾斜的影响，省份和城市间的差异将越拉越大，同时政府的社会开支也将增加。但这些消费增长将被房地产及基础设施领域的消费缩减所抵消。影响经济增长的头号不确定性因素仍然是净出口，这与美国可能采取的行动息息相关。虽然具体情况尚待观察，但最先受到冲击的很可能是中国的科技产品出口，然后才是其他类别。若不考虑这些影响，我们非常看好中国多数行业在新的一年的发展，不过监管环境也将更为严格。

重塑企业IT基础架构的十大趋势

说起企业IT架构，大部分人首先想起的，是存放着硬件的一排排机架，静静地伫立在数据中心或地下室紧锁的大门后。但事实上，IT架构的各个组成部分，无论是服务器、存储设备、网络架构还是软件，都正在经历着一系列创新和颠覆的变化。这是由哪些趋势导致的，对于企业的技术战略而言又会有什么影响？

为何我们的智力日益下降？——论内分泌干扰物的作用

有多项研究表明，自21世纪初以来，人类的智商（IQ）水平一直在下降，生物学家芭芭拉·德米内克斯（Barbara Demeinex）对此提出的假设是：内分泌干扰是导致这一现象的主要原因之一，尤其是它影响到甲状腺激素。我们接触的多种化学物质，包括甲状腺轴干扰物，不仅仅在母亲的血液中循环，还会穿过胎盘屏障进入羊水，其水平足以干扰甲状腺信号传导。因此，近年来的一些流行病学研究表明，若母亲暴露于足够高水平的甲状腺干扰物，出生的胎儿往往智商更低。但是尽管存在巨额的潜在社会、经济和健康成本，法律的实施却是缓慢的。

Nutriset: 通过创新农业开展人道主义援助

自成立伊始，Nutriset就一直致力于一个目标：满足发展中国家弱势人群的粮食需求并为人道主义和健康活动家提供创新有效的营养产品。那么这一目标和精神如何与企业发展、团队成长的需求相平衡呢？“拥有扩大化的社会目标的公司”，这一概念就是上述问题的答案之一。

数字革命对就业真的是一种威胁吗？

数字革命对就业的影响引发了一系列讨论，以及强烈的担忧，其中两项尤为突出。一个是定量的，认为当前与技术发展相关的生产力进步会减少可以做的工作。第二个担忧是定性的，预计工作的性质会发生转变：拿工资的工作会被独立工作所取代，而劳动者通过数字平台与客户直接联系。在这种场景下，员工的社保和保障，这两个已经嵌入拿工资的工作体制内的元素，会受到威胁。用一个已经变得很常见的表达，这一发展会推动经济的“优步化”。

区块链：信任革命

区块链革命撼动了由机构在社会中传递信任的现有秩序。自社会体制约10000年前诞生以来，史上第一次，终于有一种科技使得不依赖中心权威而依靠所有使用者来产生信任的系统成为可能。因为我们成长于一个中心化的世界中，便会对去中心化系统深感不安。然而，这是一个极为强大的运行模式。鉴于对现行体制的不信任，现在正是去中心化系统的好机会，创造一个新世界，一种新思路，权威不再由中心化的人类机构代表，而是由算法/社群的集合代表。当然，两种系统的转换过程中必然会发生极大抵触，甚至是混乱。

低成本：生态系统为何意义重大

要实施低成本战略，就意味着我们要从生态系统层面思考问题。仅仅关注为终端用户创造价值是远远不够的。当企业处于复杂的网络中时，就必须为整个生态系统创造价值。当然要分析各个参与者及其相互间的互动。但是不应仅限于此，而要让整个集体都参与进来。这一生态系统角度为设计开拓了新天地，而我们需要学会驾驭它。

奋起迎接真正的颠覆性创新挑战

1983年，当约翰·斯卡利被史蒂夫·乔布斯揽至麾下担任苹果公司CEO时，他还是百事可乐公司的首席执行官。后来，他与乔布斯在企业战略上发生分歧，董事会站在了他的一边，后者则被驱逐。斯卡利继续掌舵苹果直到1993年。此后，斯卡利在媒体营销、金融服务和医疗保健等多个产业参与创立或投资了很多科技公司。《沃顿知识在线》最近与斯卡利谈到了与史蒂夫·乔布斯的共事，以及他对人工智能、云计算、数据分析、医疗创新和产业互联网等新兴领域的看法。如下是经过编辑的对话实录：

中国航空发动机，路在何方？

本文概要阐述了航空发动机的战略地位，以及美、英、法等国家航空发动机研制体系的特点和共性，论述了他们成功的要素在于以主制造商为龙头，政府、客户、供应商分工明确，定位清晰，和以市场为纽带形成的一个有机整体。进而论述了振兴我国航空发动机产业的根本出路，在于建立一个以市场为主导的举国体制，并提出了相关的改革建议：1）对主制造商进行市场化改革；2）建立开放的供应商体系；3）组建国家航空发动机研究院；4）引进、重用海外专家。