“巴黎之后”系列（4）：投资者，现在是你们的机会！

文森·肖邦 / 通用电气法国COO，智库Observatoire du long terme联合主席 / 2016-01-16

巴黎协定是外交的成功，我们未来几年也需要看到这也是经济层面上的成功。现在外交层面已经翻篇，目光将聚焦到企业和研究人员身上。但是如果经济或司法层面的措施与12月12日达成的巴黎协定的宗旨相冲突，我们期待的成功也难以实现。

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《巴黎协定》被视为一项外交胜利，但借此机会，是否能将气候问题引领到世界经济的前端？乐观者会注意到一些企业家已宣布将巨额投资于此领域，包括美国的马克·扎克伯格、比尔·盖茨以及亚洲巨头阿里巴巴的领导者马云。悲观者则会说，这些投资承诺其实是在气候协议达成之前就做出的，而且慈善家比政府做得多不见得是件好事！

再进一步看，值得注意的是全球温室气体减排目标包含了“隐性成本”—— 换言之，为了到本世纪末实现温室气体净零排放，必须让排放代价足够昂贵，让进行“碳捕捉”或者减排投资有利可图。但目前，碳排放的环境成本代价在大部分情况下其实是零 ——若化石燃料继续获得补贴，环境成本代价甚至为负数。

《巴黎协定》本身并没有对温室气体的环境成本做出限定 – 这也是其备受一些非政府组织指责的原因。这种批评忽略了一个事实，即这样的协议可能根本无法达成，而且绝大多数国家均已提交各自的承诺减排方案，虽然现有的减排承诺并不足以将将温度升高控制在2度之内，但我们也知道，与任何国际协议一样，协议约束力限于签署协议的国家的承诺：如果未尊重协议规定采取的违约惩罚机制是“ 点名警告”。

在巴黎气候变化大会框架下已提交INDC的国家
Source : World Energy Outlook, 2015

不过从投资者的角度来看，世界上绝大多数国家展示了他们对气候影响的关切，无疑普遍提高了未来温室气体排放的“隐形成本”，从而能够推动全球减排，尤其考虑到当前气候方面创新已出现放缓征兆。这种放缓一方面是由于金融危机削弱了企业投资能力，另一方面则是发达国家的能源危机限制了对“公用事业”的投资，尤其是欧洲公共财政危机（政府主导的能源研发预算下降）以及绿色科技利好政策制定的不稳定，促使投资者倾向选择更容易盈利的领域投资。

全球有关气候方面的专利份额
Source : Rapport « Transition Through Innovation », 2015

一项全球性协议的产生也标志着战略范围的变化，要看到目前有关战略仅局限于国家或者区域范围内。国家级战略难以维持一项长久议题，因为各个国家只有看到其他国家与自己并肩作战时才有前进的动力。相反一个全球性协议即使没有完全意义上的约束力，也会让各国感受到“路途虽漫漫，人人均有责”，这使得各国在政治上更容易接受这一挑战。高排放的旧能源将渐渐失去价值（譬如露天煤矿或高浓度二氧化碳灭火器），相反，可再生能源项目或森林资源将赢得市场，投资开发此类技术将增强盈利性。

在这种背景下，许多企业或企业协会对巴黎协议的达成持欢迎态度，如美国国际工商理事会、法国企业运动协会等。可以预计在未来几年内，将看到更多经济主体参与气候问题，至少体现在两个方面。首先，低碳技术科技的投资将增加，受“隐性环境成本”上升的影响，部分行业将遭受撤资。企业面对股东，将在应对价格变化以及其他变化方面进行博弈，以更好地分配其资源。其次，他们将与政府就如何落实减排承诺进行更多对话。事实上，分析表明，目前有关温室气体“隐性成本”的政策各国有相当大的差异。经合组织统计的成员国各项规定执行情况的样本，此成本从几乎为零（例如在巴西开发的水利发电站）到每吨处理CO2成本超过1000美元（丹麦生物燃料计划）。

每吨二氧化碳处理隐形成本案例 Source : OCDE,2013

为了减排目标的达成，确保约束手段及时落实，非常有必要加强经济行为者和政策制定者之间的对话，也就是说更多专注于如何使处理每吨CO2的成本尽可能降低。这将使全球公民受益：现有措施越是利好，越会有更多企业创造出比现行措施更加有利的举措，气候改善的经济成本会因此降低。这是在未来几年内一个关键问题，有两个原因，一是社会原因，因为最终还是每个家庭来为环境改善买单，成本越低，对家庭的购买力影响越小。二是气候改善可持续性方面的原因：如果环境成本代价过于昂贵或贡献程度分布不均，某些国家或将拒绝继续这方面的努力。在这种情况下，人类将有可能形成恶性循环 – 其他国家也可以效仿这些国家拒绝参与其中， “多米诺骨牌效应”将最终让所有的愿景及努力白费。

巴黎协定是外交的成功，我们未来几年也需要看到这也是经济层面上的成功。现在外交层面已经翻篇，目光将聚焦到企业和研究人员身上。但是如果经济和政策层面的信号与12月12日达成的巴黎协定的宗旨相冲突，我们期待的成功也难以实现。