法国人类学家克劳德莱文-施特劳斯(Claude Lévi-Strauss)将修补术(bricolage)这一概念引入了社会科学,称前工业化时代最有用的创新就来自于反复调整和改变现有的熟悉的素材。近年来,其它的学者也探索了是否bricolage可以解释手工匠人、企业家以及其他在资源有限的环境下做决策的人是如何将创造性的解决方法揉杂在一起的。使用Bricolage的公司有三大特性:首先,比起等待资源达到某一理想的水平,更倾向于行动;第二,愿意动用手头一切关系、知识和资源;第三:以创新甚至戏谑的方法将现有的资产和资源结合起来以推动自己的使命。
这是一种令人愉快的巧合:在应邀到伟创力公司珠海工业园参观的那天之前,笔者刚刚读过经合组织发布的《生产力的未来》(2015)报告。
相比科研,技术创新在今天本地性特征依然很强。大量创新发生在美国硅谷,然后被单向输出到其他国家。然而,我们很快会看到,初创企业的创始团队会越来越国际化和多元化,就像学术领域所发生的那样。这是非常令人振奋的趋势。