工欲善其事，必先利其器。要想对企业（流程、绩效指标、方法等）进行反思与改革，就必须先对其基本工具进行反思与改革。这一双重性在管理学科领域早已为人熟知，现却在当下变得尤为根本，因为大数据使得创新的焦点逐渐从产品移向流程。然而，业务线是无法利用数据对自身进行变革的。我们如何能跳出这一陷阱？

面临数字革命的老牌公司CEO，就像玩轮盘的赌徒。明知想赢得下注，却不知该把筹码放在哪里。数字转型当然不是碰运气的游戏。 但是，商业革新绝非简单改进，CEO需要极大的勇气和决心才能应对巨大的不确定性。数字化转型取得成功需要通盘权衡。CEO可参考以下指南成功再造企业。