对于外国企业而言，中国市场早已不是一个不做选择、急切盲目的投资引进者角色，亦非壁垒森严、一昧拒斥的铁板一块。要分享这个全球规模最大、发展最快的市场，企业不仅要提供真正出色的产品、服务与解决方案，还要有...

我们无时无刻不在谈论创新、数字化、初创企业与大企业之间的竞争。但我们可能会忽略了一点，数字化本身并不是最根本的转型，而是它所导致的复杂性。复杂性让我们的预测能力变差，使我们需要重新设计和管理组织。我们...

公共部门长期以来一直独立运作，有自己的一套发展方法和解决方案。然而，在最近的几十年中，公共部门与私营部门的互动增加，不管通过咨询还是以公私合营的形式。今天，合作正进入一个全新的层面，开始整合了其他利益...

一个有意思的现象是，过去二十多年，美国著名的互联网服务公司纷纷来到中国，但却先后铩羽而归。从两种文化不同需求层次结构的视角，也许我们可以更好地理解这些美国互联网巨头在中国落败的原因。 Read thi...

为什么欧莱雅这样的公司花在广告上的费用是研发的10倍？答案在于战略性竞争在个人美容和护理领域之剧烈。营销大战的代价需要由消费者来支付。经济学家们开始对这些案例产生浓厚兴趣，在这些情况当中，竞争越激烈，...

在一个信息、资本、劳动力不再被时间、距离限制的世界上，几乎任何因素都能对其他因素造成一定的影响。由于传统的准入壁垒的坍塌，曾经在彼此独立的空间中运行的组织现在挤在了一起，在新形式的市场中彼此竞争或合作...

在讨论创新管理时，法律和政策监管方面总是很少被人提及。但是，它们确实发挥着重要作用，对政策环境的分析也很关键。这样做能让聪明的企业保持战略方向…即便存在 一些缺陷。

创新项目是由什么催生的？尽管创新管理相关理论种类繁多，人们对驱动创新的确切原因仍然不得而知。然而，这却是关系到企业发展的最基本命题。是谁来规划未来并负责启动项目？研发部、市场部还是前瞻性团队？答案不是...

这家公司向全球传达着勤奋而进取的中国特色商业理念；而在它内部，“以奋斗者为本”的企业文化渗透进每个员工的工作细节。 连续五年稳坐世界智能手机销量第一把交椅的三星其地位受到了威胁，这威胁不是其他，而是一...

社群的美妙之处就在于，它比世界上任何一家企业都大，即使庞大如富士康。所以，你会看到社群里的人拥有各种各样的背景，这真是一件非常有趣的事情。学生、工程师、教授和创业者。而且，人们常常会遇到竞争对手公司的...

身体的健康看得到摸得着。但一旦涉及到情绪和心理，事情就开始变得敏感。然而，我们要清楚非常关键的一点是，没有评估，就无从改进。直到现在，整个体系的可用数据仍然非常匮乏。企业有想法，却不知从何处着手。 R...

诸多成功企业有一个共同的秘诀：信任。信任能够改善管理关系，帮助承担风险和作出艰难决策，也有助于发展贸易关系。但信任不是自上而下强加的。它是如何产生的？信任的内核是认可。这远不是一个道德问题，而是重大的...

一家机构做出人事决定的方式对成功与否有着重大影响。传统上，这些决定主要基于直觉和好感，所以容易犯错。但现在，企业开始在诸如招聘、薪酬和绩效考核方面应用数据和精密算法，因为他们确信这有助于做出更好的决策...

一个产业不珍惜自身声誉、不以“可靠性”为己任，这是很难想象的，尤其在公共服务领域。比如电力行业——电力供应一时一刻都间断不得。核电产业同样如此，必须确保发电站反应堆绝对安全与可靠。要做到这一点，一个必...

“隐形冠军”是指那些不为公众所熟悉的细分市场领导者们。这些专注于某个细分领域的中小型企业，牢牢控制着本地、地区甚至全球市场，占有率往往超过70%。德国尤为典型。这种模式在德语中称为“Mittelsta...

20世纪，政府和公共机构如NASA在创新链中发挥了重要作用。互联网就是诞生于公共项目，同GPS等诸多技术一起颠覆了游戏规则。但近年来，公共机构的创新角色，受到了一些活跃和强大的科技公司如谷歌的挑战。另...

今天，不断涌现的各种商业模式勾勒出的是一个过度竞争的世界：在数字经济中，人们总是能够找到更好更便宜的东西。现在，这种趋势正在向网络边界之外蔓延。企业如何在这无情的世界中生存下去？怎么能在众人之中脱颖而...

当今世界，科技飞速更迭、全球市场饱和、消费者多元化、交流机制多变，这样的大背景下，企业不想被竞争对手干掉，就必须不断地推陈出新。然而，创新已不能再靠碰运气，而需要进行理性化的管理。

服务业也需要向产业链高端升级，摆脱“劳动密集型”的帽子，更多体现“知识经济”和高科技元素，这是它所服务的其他产业与整体经济向高端价值链转移的必然要求，人们需要掌握新技能来适应这种变化，有些工作可能会被淘汰，但同时也会创造出全新的就业岗位。

40年来，企业组织形式发生了深刻变革，然而，这只是开始。要在外部竞争中立于不败之地同时保持员工忠诚，企业必须重新思考雇员角色：于公于私，员工与企业的关系都在弱化。一方面，数字化让远程办公成为可能；而项...

你能想象出2030年时的商业领导力将是何种表现形式吗？ 虽然坐拥强大的数据科技， 未来职业经理人与企业领袖却需要面对与日俱增的复杂性和不确定性 。“唯一最优解”成了过时的信条。 论资排辈甚至论知识排辈也已不可能。那么， 明日之管理阶层的特质到底是什么？

由于原材料涨价、新兴市场竞争、成本削减、技术创新等多种因素，未来企业的压力将越来越大，如何在所在领域用更少资源——尤其是劳动力——完成更多？另一方面，对于事业心强的员工，也有好消息。高技能人才严重缺乏...